SUSTAINABLE DEVELOPMENT
我们的管理
公司及下属企业均成立安全生产委员会(简称“安委会”)作为公司安全生产的最高领导和决策机构,由董事长担任安委会主任,总经理担任副主任,班子成员为安委会成员,且公司安全监管部行使安委会办公室职责,负责对子公司安全部门直接领导等安委会日常管理工作;子公司层面,由总经理作为安委会主任,公司班子领导及各部门负责人为主要成员。此外,各生产单位均设有独立的安全管理机构,配备专职安全管理人员,负责安全生产管理的具体工作,切实保障安全生产工作的有效实施。同时,公司及下属企业持续完善管理制度体系建设,强化落实安全生产责任制,年内完成多项安全生产相关制度的修订与新增,并持续推动安全生产责任书的签订。此外,我们依法依规设置安全生产监管机构并配备专职人员,并不断加强相关方安全管理,将安全理念贯穿于生产经营的各个环节。
我们的目标
• 生产安全事故为零
• 直接经济损失100万元以上设备责任事故为零
• 亡人火灾事故为零
• 负主要责任的交通死亡事故为零
• 职业病申报、职业健康检查、建设项目职业卫生“三同时”
2024年关键绩效
• 2024年安全生产指标达成率100%
• 安全生产总投入36961.62万元
• 公司与各板块重点子公司签订安全生产责任书4份,各子公司内部层层签订安全生产责任书3713份
• 公司安委办组织开展安全检查21次,查出安全隐患或问题82项,整改率100%
• 子公司、各生产单位开展安全生产自查自纠4038次,查出安全隐患或问题16059项,整改率100%
• 开展各类生产安全事故应急演练349次,参加演练人数7112人次
• 公司职业病发生0起,员工体检覆盖率100%,员工参保安全生产责任险4017人
防控安全风险
构建安全生产长效机制,有效运行并持续改进安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”,加强安全风险分级管控力度,全方位防范和遏制安全生产事故发生。
提升应急能力
贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持将事故应急与预防工作紧密结合,建立健全应急响应机制,优化应急管理工作流程,开展各类应急演练,全力提升全员的应急处置能力。
安全生产整治
从多维度深化安全标准化建设工作,持续优化安全生产流程,夯实安全生产标准化管理基础,确保各项安全生产措施落地落实,全力筑牢企业安全防线。
推动科技兴安
以科技赋能安全生产,加速推进安全信息化建设,构建智能化安全管理体系,坚持数智化应用,持续探索“机械化换人、自动化减人、智能化无人”实践路径,推动安全管理模式创新升级。
危险化学品管理
推动子公司制定系列危险化学品相关管理制度,对生产运营中涉及的易制爆危险化学品进行从采购、储存、使用到处置的全流程安全管理。
职业健康管理
高度重视员工的职业健康安全,推动子公司制定系列职业健康相关管理制度,并设定年度职业病防治工作计划及职业健康管理目标,致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。
培育安全文化
重视安全文化建设,积极开展各类安全生产教育培训,组织多种安全文化宣贯活动,广泛传播安全文化理念,持续强化安全意识,营造全员参与的安全文化氛围。